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副會長單位——【明喆服務】“四下基層”成常態
上傳時間:2023-12-28

【明喆服務】“四下基層”成常態

知屋漏者在宇下,

知政失者在草野。

少在辦公室“拍腦袋”,

下基層“找辦法”。

“宣傳黨的路線、方針、政策下基層,調查研究下基層,信訪接待下基層,現場辦公下基層”,是習近平總書記在福建寧德工作時大力倡導并身體力行形成的工作方法。多年來,“四下基層”零距離、察實情、找問題、解煩憂的作風,在明喆集團東北區域成為自覺行動。

 

黨總支全面叫響“黨派我來的”主張。開展“區域大發展、黨員當先鋒”專項行動,黨總支明確五名成員每人承包兩個片區,每月下項目不少于7天,下沉82個項目,當好理論政策的“宣傳員”。大力宣傳黨的二十大精神、黨中央對民營企業的政策和集團黨委關于“凝心聚力,鉚足干勁,向更高質量強發展奮進”的年會精神。集團黨委委員、區域黨總支書記高珅,以“偉大建黨精神的明喆實踐”為題,在渾南片區講授了一堂主旨鮮明、思想深刻的專題黨課。結合5名明喆黨員先鋒模范故事,用通俗易懂的語言生動形象地闡明,黨是明喆發展的根和魂,教育引導大家自覺聽黨話、感黨恩、跟黨走。

區域領導圍繞“我為一線解難題”主題。硬核規定:區域領導每月下片區、項目不少于10天,每季度公示一次接受群眾監督情況。即使酷暑、暴雪也沒有阻止集團副總裁、區域總經理高海峰到項目一線調研、指導的腳步。堅持以上帶下,親自主持召開員工懇談會,傾聽一線呼聲,現場辦公幫助項目員工解決通勤車、午餐、外省員工住宿、工作服不合體等11個急、難、愁、盼問題。

 

區域職能部門緊盯“我為項目送溫暖”主線。“沒想到提報的支援開荒、盡快給新項目員工發放工裝等4個問題,僅用兩個小時就得到高效回應,機關轉作風,基層真受益。123日,新接管的駐長春解放軍第九六四醫院項目經理左巍感嘆道。年初以來,區域機關9個職能部門實行走讀式辦公,運用聽、看、查、談、解等多種方式,找準問題強舉措。以往因一張表格蓋個公章得坐動車、倒公交南征北戰,現在,職能部門下項目帶著公章,走到哪蓋到哪,方便省時高效。用心傾聽民聲,用腳丈量民情,“甘當小學生”的態度,躬身說“大白話、土話”,和一線員工坐在一條板凳上,現場幫助項目解難題、拓市場、增訂單、挖潛力、樹信心,當好項目“一對一”的服務員、聯絡員、信息員、協調員。年初以來,組建7個問題攻堅組,累計化解82項目關鍵技術卡點、堵點,突破“卡脖子”技術難題訴求678件,兌現幫扶項目資金30余萬元,推出制度創新成果36項,為項目營造了良性運營濃厚氛圍。

 

區域職能部門年輕同志感嘆:深入基層真開眼、身入基層真開心,心入基層真地接地氣。

(供稿人:明喆集團東北區域辦公室 國清民)


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